以按需设岗为基本原则，以单位规模、业务范围、管理幅度等要素为基础，按照“保障一线、优化辅助、精简管服”的总体要求，通过精简部门数量、调整岗位结构、控制人员编制、优化人员分布，努力建成机构精简、设岗科学、管理高效、人员精干的组织机构管理体系，提高工作饱和度与人均工效，控制各级管理岗位的比例，确保管理、技术和操作岗位人员的比例结构科学合理，更好地为公司产业转型、高质量发展服务。
三、工作原则
（一）坚持依法合规、因事设岗原则；
（二）坚持职责清晰、管理高效原则；
（三）坚持一岗多责、人员精干原则；
（四）坚持人岗匹配、竞争上岗原则。
四、“四定”范围
根据公司生产经营管理实际，结合智能化矿山建设的发展要求，本次“四定”工作范围包括公司机关及所属各单位。
五、改革目标
以公司改革创新、转型发展为契机，通过“四定”进一步优化机构、岗位设置和定员编制，实现精简机构设置、调整岗位比例、明晰职责定位、精准人岗匹配，做到“一岗多责、一专多能”，切实解决公司用工总量偏大、岗位结构不科学、人员分布不合理的现象，有效提升公司整体用工效率和管理效能，不断推进公司管理理念和体制机制改革创新，有效促进公司持续、健康、稳定发展。
六、具体工作安排
（一）2021年3月底前研究制定“四定”工作方案，聘请外部咨询机构，制定公司“四定”方案。
（二）2021年7月底前完成公司机关“四定”方案，并组织实施。（三）2021年12月底前，完成“四定”方案基础数据收集、分析，通过行业对标、岗点查勘、工作日写实、借鉴行业先进经验，编制完成公司所属二级单位“四定”方案。
（四）根据公司改革三年行动实施方案要求，原则上2022年3月底前完成“四定”方案实施工作。
（五）各单位结合实际，按照《公司人员分流安置办法》，2022年4月底前完成人员分流安置工作。
返回搜狐，查看更多